Estruturação & Reestruturação de RH

A empresa cresceu. Agora o RH precisa acompanhar

Criamos ou reorganizamos a estrutura de Pessoas para empresas que cresceram mais rápido do que seus processos. Não se trata de burocratizar a empresa. O objetivo é tirar atividades importantes do improviso e construir uma área de RH que consiga sustentar o momento atual e os próximos passos do negócio.

O ponto de partida

O que precisa deixar de depender do improviso?

Admissão e integração

Cada pessoa entra de um jeito diferente.

Papéis e responsabilidades

Ninguém sabe exatamente onde começa ou termina sua responsabilidade.

Políticas e decisões

Situações semelhantes recebem respostas diferentes.

Gestão e acompanhamento

Informações ficam espalhadas e decisões dependem de memória.

Estruturar RH não significa burocratizar. Significa criar clareza onde hoje existe dependência de improviso.

Escopo

O que pode fazer parte

Diagnóstico da estrutura atual
Desenho da área de RH
Definição de responsabilidades
Mapeamento de cargos e papéis
Políticas e procedimentos
Fluxos de RH
Onboarding
Jornada do colaborador
Rituais de gestão
Indicadores
Gestão de desempenho
Trilhas de carreira
Organização documental e processual da gestão de pessoas

Como funciona

Do cenário atual à operação funcionando

Diagnóstico

Entendemos a estrutura atual e o momento da empresa.

Desenho

Desenhamos a área, papéis e processos adequados.

Priorização

Definimos o que precisa vir primeiro.

Construção

Construímos políticas, fluxos e rituais.

Implantação

Apoiamos a aplicação junto à empresa.

Acompanhamento

Ajustamos conforme a operação funciona.

Quando faz sentido

Quando estruturar ou reestruturar o RH

A empresa cresceu rapidamente
Uma pessoa concentra todas as demandas
O RH é predominantemente operacional
Gestores executam processos de maneiras diferentes
Processos existem apenas informalmente
Decisões importantes dependem de quem “sabe como sempre foi feito”

Sua empresa cresceu além dos processos de RH?

Fale com a BMJ. Estruturamos a área de Pessoas para sustentar o momento atual e os próximos passos do negócio.

Dúvidas frequentes

Perguntas & Respostas

Não. O objetivo é tirar atividades importantes do improviso e dar clareza a processos e responsabilidades, de forma proporcional ao momento da empresa — sem criar burocracia desnecessária.

Sim. Podemos criar a área de Pessoas do zero ou reorganizar uma estrutura que cresceu de forma desordenada.

A consultoria pode envolver diagnóstico e diversas frentes de pessoas. A estruturação foca especificamente em desenhar ou reorganizar a área, os processos e as responsabilidades do RH. As duas frentes se complementam.

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