Estruturação & Reestruturação de RH

A empresa cresceu. Agora o RH precisa acompanhar

Criamos ou reorganizamos a estrutura de Pessoas para empresas que cresceram mais rápido do que seus processos. Não se trata de burocratizar a empresa. O objetivo é tirar atividades importantes do improviso e construir uma área de RH que consiga sustentar o momento atual e os próximos passos do negócio.

Escopo

O que pode fazer parte

  • Diagnóstico da estrutura atual
  • Desenho da área de RH
  • Definição de responsabilidades
  • Mapeamento de cargos e papéis
  • Políticas e procedimentos
  • Fluxos de RH
  • Onboarding
  • Jornada do colaborador
  • Rituais de gestão
  • Indicadores
  • Gestão de desempenho
  • Trilhas de carreira
  • Organização documental e processual da gestão de pessoas
Quando faz sentido

Quando faz sentido

Quando não existe uma área de RH estruturada, quando uma pessoa concentra tudo, quando cada gestor faz de um jeito ou quando processos que funcionavam em uma empresa menor começaram a deixar de funcionar.

Sua empresa cresceu além dos processos de RH?

Fale com a BMJ. Estruturamos a área de Pessoas para sustentar o momento atual e os próximos passos do negócio.

Dúvidas frequentes

Perguntas & Respostas

Não. O objetivo é tirar atividades importantes do improviso e dar clareza a processos e responsabilidades, de forma proporcional ao momento da empresa — sem criar burocracia desnecessária.

Sim. Podemos criar a área de Pessoas do zero ou reorganizar uma estrutura que cresceu de forma desordenada.

A consultoria pode envolver diagnóstico e diversas frentes de pessoas. A estruturação foca especificamente em desenhar ou reorganizar a área, os processos e as responsabilidades do RH. As duas frentes se complementam.

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