Uma contratação errada começa muito antes da entrevista
Muitas vezes o problema não está na falta de candidatos. Está em começar a busca sem clareza suficiente sobre o que realmente precisa ser resolvido.
Um processo seletivo consultivo, não transacional
Não começamos pela publicação da vaga. Começamos entendendo o negócio, a área, a liderança, o momento do time e o que diferencia um profissional apenas tecnicamente adequado de alguém que realmente pode funcionar naquela posição.
Esse alinhamento reduz retrabalho, melhora a qualidade da busca e dá mais clareza para todas as decisões seguintes.
Competência técnica importa. Comportamento e contexto também
Avaliamos experiência e conhecimento técnico, mas também comportamento, motivadores, momento profissional e aderência ao contexto da empresa. Fit cultural não significa contratar pessoas iguais — significa compreender se existe compatibilidade entre a forma como a pessoa trabalha, o que a posição exige e o ambiente no qual ela irá atuar.
O que a pessoa sabe fazer
- Experiência
- Conhecimento
- Histórico
- Competências
Como ela tende a atuar
- Comportamento
- Motivadores
- Comunicação
- Contexto
Como conduzimos o processo
Alinhamento da posição
Entendemos contexto, responsabilidades, liderança, desafios, requisitos e critérios de decisão.
Estratégia de busca
Definimos os melhores canais, fontes e abordagem para alcançar os perfis desejados.
Divulgação e busca ativa
Combinamos atração de candidatos com pesquisa e abordagem ativa quando necessário.
Triagem e qualificação
Analisamos trajetória, experiência, momento profissional e aderência inicial.
Entrevista por competências
Aprofundamos experiências, comportamentos e situações relevantes para a posição.
Avaliação de aderência
Conectamos perfil técnico, comportamental, expectativas e contexto da empresa.
Apresentação consultiva
O cliente recebe candidatos avaliados e contextualizados — não apenas currículos.
Acompanhamento
Seguimos junto durante entrevistas, decisões e fechamento da posição.
Quando o R&S estratégico faz sentido
- A vaga reabre ou demora mais do que deveria
- Chegam muitos currículos, mas pouca aderência
- A posição exige busca ativa
- O RH interno está sobrecarregado
- A liderança precisa de apoio para definir o perfil
- A contratação é importante demais para depender de tentativa e erro
Mais do que candidatos, contexto para decidir
- Alinhamento aprofundado
- Estratégia de busca
- Candidatos previamente avaliados
- Apresentação contextualizada
- Acompanhamento do processo
- Leitura de mercado quando houver dificultadores relevantes